何為精益生產方式
精益生產Lean Production簡稱LP，是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者給日本“豐田JIT Just In Time生產方式”的贊譽之稱。
精 即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品或下道工序急需的產品；
益 即所有生產活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性；
JIT生產方式它的基本思想可用一句話來概括，即：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需產品，因此有些管理專家也稱此為‘準時制造生產方式’、‘適時生產方式’”
精益生產既是一種以最大限度地養(yǎng)活生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要的目標的生產方式，同時它也是一種理念和文化，實施精益生產就是追求完美和卓越的過程，它是支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習和提高過程中滿足的一種境界。
精益生產的關鍵是管理過程，它包括人事組織管理優(yōu)化，精簡中間管理層，養(yǎng)活非直接生產人員；推進生產均衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產；推行全生產過程包括整個供應鏈的質量保證體系；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產方式。
精益生產的特點是消除一切浪費，追求和不斷改善，去除生產五一節(jié)中一切無用的東西，每個員工及崗位安排原則是必須增值。精簡是它的核心，精簡生產、管理中一切不產生附加值的工作，同時允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許員工對工作中任何環(huán)節(jié)提出改善建議，并迅速作出反應。培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高。所以精益生產要求不斷取消那些不嗇產品價值的工作。因此，我們可以認為精益生產是一種養(yǎng)活浪費的哲學。 |
