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精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的思考方法:

    精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的最終目的是“實現(xiàn)收益性高的舒適的工廠”。為達(dá)到這個目的就有必要把物流的流水改善成最合適的生產(chǎn)流水線,使之達(dá)到最適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。精益生產(chǎn)改善的對象以物流的各工程的改善為直接對象。
    為推進(jìn)精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計有必要對生產(chǎn)的基本要素QCD(品質(zhì)、成本、貨期)進(jìn)行大幅度改善。特別象現(xiàn)在這樣制造業(yè)面臨變量大的時代,為適應(yīng)激烈變化的市場要求,靈活柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)就顯得尤其重要,精益生產(chǎn)的推選也是為適應(yīng)訂單的需要而進(jìn)行的改善。精益生產(chǎn)實施時(如右圖) 通過確確實實的實施直接目的,從而達(dá)到最終目的,多數(shù)工廠彩了皮帶式流水線或組立式流水線組裝方式。在今日這種變化大的時代,上述這種生產(chǎn)方式是否還有利用價值?所以推進(jìn)精益生產(chǎn)時,流水線式的改革不可少的。

皮帶或組立式流水線的長短處比較(如下表): 

 長處:  短處:
 1.可搬運重量物  1.發(fā)生7種無效(浪費)[制作過多、持有量過多、搬運上的無效、加 工本身無效、半成品庫存過多,無效動作、不良、手工修理過多等
 2.有皮帶式流水線的強(qiáng)制性效果
 3.分解式作業(yè)易熟練  2.因分解式作業(yè)易產(chǎn)生“流水線的差異”性的浪費
 4.依據(jù)流水線的速度可提高生產(chǎn)量  3.生產(chǎn)周期長,增加了庫存品的庫存量
 5.現(xiàn)場的監(jiān)督工作能做得仔細(xì)  4.不易進(jìn)行技術(shù)、技能的傳達(dá)
 6.在停線時能起促進(jìn)作用  5.成就感和意義感小
 7.在少品種多量生產(chǎn)上有很高的效率  6.投資量大

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